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12月22日至23日，，，友利医药在公司恒广路园区召开2024年度工作会议。。
公司党委书记、总裁田湘潭，，，副总裁王振、张翎，，，副总裁兼友利医药总经理江乃元，，，有关职能部门、钻研院、市场医学系统掌管人和友利医药省区经理级以上掌管人参与会议。。
会上，，，副总裁王振、党委副书记兼纪委书记黄文艺、总裁助理兼钻研院院长徐丹、总裁助理吕卫东和企管、人资、招标治理、准入战术等部门同事别离从营销财政治理与协同支持、医疗反腐与合规、将来上市产品与国内医药市场分析、精密化营销与资源整合、HR视角下持续发展力、第十批集采与新版医保目录落地情况等方面对2024年工作进行了复盘，，，对2025年营销工作提出了战术建议。。
友利医药各级区域掌管人顺次萦绕战术医院覆盖率、开源节流与规范治理、提升人效与区域发展不平衡、产品分线与精密化治理等方面述职，，，总结2024年度的重点、亮点工作，，，客观分析工作中存在的问题，，，并提出了2025年的工作指标与措施。。
公司辅导进行了点评，，，针对部门增长不及预期的区域提出了精耕细作、组织刷新、资源匹配、加强团队基础建设等建议，，，进一步明确了发展方向和下一步工作重点。。
随后，，，人力资源总监姜忠军宣读了友利医药2025年度干部任免文件。。
副总裁兼友利医药总经理江乃元萦绕“提质强效 聚焦增长”主题，，，从产品、准入、战术城市、人均单产、组织优化等方面系统回首了友利医药在2024年中所获得的成就和存在的不及。。针对2025年工作，，，他提出要聚焦“提升”“再塑”，，，通过提升医院覆盖、团队效力和资源、团队治理水平，，，再塑战术高地、产品影响力、治理者辅导力和合规意识与能力，，，确保整年指标工作高质量实现。。
在与会辅导的见证下，，，友利医药各大区和有关部室掌管人签定了2025年度指标责任书，，，激励各人锚定年度指标，，，统一思想，，，提高站位，，，一层一层压紧压实责任，，，一级一级落细落实工作，，，推动各项工作全面达成。。
会议最后，，，党委书记、总裁田湘潭作了总结讲话。。他指出，，，2024年，，，在各人的共同致力下，，，团队能力和重点客户中意度得到了提升，，，市场覆盖率持续扩大，，，新产品阐发亮眼，，，业绩稳中有进。。田湘潭总裁还结应时期、行业和公司发展局势，，，对2025年工作提出要求。。他强调，，，2025年仍将持续面对集采、合规、行业整顿等政策压力，，，尤其是仿制药进入微利时期市场竞争进一步加剧。。他要求，，，要提升产品价值，，，看清局势、调整思路，，，解除集采、双通道产品占比过大和单品独大问题，，，持续推动新产品开发和临床开发；；；要强化客户服务，，，优化服务质量，，，做好学术化、专业化服务；；；要拥抱AI、大数据分析等新工具，，，通过数据分析市场、团队、客户，，，做好整合伙源，，，赋能营销工作；；；要加强人才造就，，，提升团队素养，，，提高组织竞争力。。
业绩为王，，，追求卓越。。2024年，，，友利医药坚定信心，，，勇毅前行，，，交出了一份中意的答卷。。2025年，，，面对越发严格复杂的市场环境，，，友利医药整个营销同仁将以饱满的激情、求实的态度，，，积极应对市场变动，，，不休提升竞争力，，，向着新的指标砥砺奋进。。
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