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5月7日， ，公司在恒广路园区召开临床系统2022年1季度营销工作会议， ，全面总结一季度工作， ，钻研部署下一阶段各项重点工作。公司总裁田湘潭， ，常务副总裁张震乾， ，资深副总裁王红旗， ，副总裁张扬清、、张翎、、江乃元、、张兵， ，有关职能部门和在宁的营销一、、二分公司部门掌管人现场参会， ，因疫情无法返宁的各大区、、区域、、直管省区经理通过视频方式参与了会议。
会上， ，营销治理一部刘霄深刻分析了公司2022年一季度营销数据；；总裁助理兼政策事务总监冯艳对2021年医药工业运行情况、、集采趋向和近期医药行业重点政策进行解读；；营销人力资源部孙革从推动组织刷新、、聚焦低产处事处和人员、、科学分线等角度分析了临床系统人力资源情况。
副总裁江乃元、、张兵别离就营销一、、二分公司2022年一季度工作情况和下一步打算进行汇报。
随后， ，市场医学品牌中心作营销项目化治理、、战术医院准入项目总结， ，分析了影像、、肿瘤、、循环等分线产品市场， ，介绍了今年即将上市的新产品情况。
在听取各单元汇报互换后， ，总裁田湘潭作总结讲话。他首先向疫情期间依然奋斗在一线的营销同仁暗示亲切慰问， ，并充分注定了一季度所获得的成就。他指出， ，一季度各项工作稳步推动， ，为完玉成年指标工作开了好局。
针对下一阶段工作， ，田湘潭总裁提出了三点具体要求。一是疫情要防住。要对峙常态化疫情防控不放松， ，切实压实“四方责任”， ，落实落细防控措施， ，确 ：：愎懵贰ⅰ⒒菖仿吩扒踩行。要平衡好业绩指标与疫情防控工作， ，公司各级治理人员要切实负起责任， ，具体相识疫情重点地域隔离员工情况， ，确保每位员工根基生涯有保险。要遵从管控要求， ，出差员工要积极共同启程地和主张地当局的防疫措施， ，同时做好防护， ，确保自身安全。二是指标要稳住。既要注定一季度营销工作所获得的成就和支出的致力， ，也要看到工作中的欠缺与不及。第七批集采在即， ，要锚定指标、、主作为为， ，确保完玉成年工作指标。三是发展要安全。要对峙合规运营， ，加强内部合规治理， ，各项重点环节、、流程要规范；；加强营销管控， ，确保营销工作规范高效。要对峙安全不变发展， ，要理清集采常态化市场环境下的营销工作思路， ，对峙“医院销售是底子， ，院外销售为补充”， ，扎实做好各项工作；；要着力解决单一种类销售比重过大问题， ，细化工作行动， ，在其他产品销售上获得突破。
田湘潭总裁最后强调， ，日日行不怕千万里,时时做不怕千万事。面对近年来受疫情影响和市场大环境变动,公司高低只有同心并力、、和衷共济， ，就能冲出迷雾走向光明。
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