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2019年1月7日-8日，，，公司2018年度非营销中层治理人员述职会议在恒广路总部基地新落成的培训中心大楼内顺利召开。。公司高管团队、各职能部门掌管人及本次参与述职的各非营销系统中层治理人员出席会议。。

萦绕2018年度“优化布局、向好发展”的经营思路，，，研发系统、出产系统、质量系统、市场医学系统、财政系统、综合治理及其他职能部门的掌管人别离就各自2018年的重要工作进行了回首并结合公司最新的发展思路提出了本部门2019年度的发展规划。。

本次会议的一大亮点在于关联部门的交叉点评，，，通过“第二视角”审视的方式，，，各部门推心置腹、发现差距、学习先进，，，了了了当前工作中存在的各项问题并进一步强化了对公司“链接协同，，，效能提升”治理思路的理解，，，从而为2019年工作的改进与提升打下了坚实基础。。

田湘潭总经理在讲话中指出，，，在2018年医药行业复杂多变的大布景下，，，我们仍获得了净收入增长24%，，，发货实现33.8亿，，，实现利润5.2亿的优良成就。。2018年成就的获得与各部门的共同努力密不成分，，，但愿各部门可能珍视平台、珍惜机遇，，，通过本次会议积极发现差距、寻求进取，，，在2019年获得越发鲜丽的成就。。

田总在讲话中强调，，，企业的发展进取与先进的治理思路与激励机制密不成分。。面对“4+7”带量采购给医药行业所带来的变动与冲击，，，我们该当积极面对、自动改进，，，以“拥抱变动”的方式去寻求解决之道。。面向将来，，，我们一方面要越发器重研发工作，，，加强主题人才的引进，，，打造企业发展的“护城河”。。另一方面，，，面对新局势，，，我们要积极提升企业品牌的美誉度，，，同时各部门要以自我驱动的方式从了局导向的角度实现效能提升。。此外，，，在文化方面，，，各部门要突破相互之间的藩篱，，，器重对个性化人才的；び朐炀，，，在公司内部推动形成“奋斗者文化”。。

田总在最后强调，，，面对复杂多变的宏观环境，，，我们要学会在不确定性中发现确定性的一面，，，同时造就出“任他风吹雨打，，，我自岿然不动”的战术定力。。公司在2021年实现50亿发展指标的刻意依然不变，，，但愿各部门鼓足劲头，，，为实现公司的既定指标而奋勇争先。。(周磊)